次整合的技能。态度动机的转变。培训计划类别:长期培训计划(从企业战略目标出发);年度培训计划(企业本年度的培训主题);课程计划。**培训活动计划过程中的注意事项:注意投入与效益产出的分析;寻求获得高层管理层对培训的支持;直线管理层对培训计划制定的参与。附了上述三点外,建立培训部门在组织工作的地位与信用度,使培训活动被认同也具有一定的意义。当企业内部的各职能部门通过培训提高了绩效后,必然会增强对培训部门的信任,并会给培训工作更多的支持。第五章新员工导向培训新员工导向培训亦称岗前或职前培训,指为新员工提供有关公司和工作的基本背景情况的活动。新员工导向培训的主要内容:公司概况、主要政策及其程序、公司设施和部门参观、部门职能和岗位职责。1)公司概况介绍:包括公司的创业、成长、发展过程,公司经营战略和目标,公司运营模式,公司面临的挑战和机遇;公司的企业文化和价值观、行为规范和标准;产品和服务,主要客户情况;公司活动范围;组织机构体系,主要经理人员等。2)主要政策及程序:假期、请假、加班、报销的政策及其程序;购买内部产品的特权和享受内部服务的政策和程序;工资、福利和奖励政策及其程序;员工培训及职业发展政策及程序,绩效管理的政策及程序等。3)参观公司设施和部门,并将新员工引见给各位同事:参观各部门办公场所和设施、规定的用餐地点、员工出入口、停车场、火灾报警箱、禁区等。4)部门职能和岗位职责:部门目标及最新重要事项和项目任务,与其他职能部门的关系,部门结构及部门内各项工作的关系,工作职责说明,工作绩效考核标准和方法,工作时间和合作伙伴或服务对象,请求援助的条件和方法,加班要求,规定的记录和报告,设备的领取和维护等。新员工导师向培训的意义和必要性:1)帮助新员工了解和熟悉新的工作环境,尽快适应新的工作环境;2)塑造良好的公司形象,为新员工灌输一个全新的企业文化,使新员工较快的融入企业文化中;
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