收入:物业管理费、商业经营费、有偿服务费、其他收入。Р预算支出:人员经费(福利费)、办公费、公务费、业务费、设备购置费、维修费、绿化费、保洁费、保安费、税费、机动经费、其他支出。Р2、管理处预算内容Р预算收入:物业管理费、商业经营费、有偿服务费、其他收入。Р预算支出:人员经费、设备购置费、维修费、绿化费、保洁费、办公费、一定比例的机动经费、其他支出。Р3、保卫科按照部门作预算,由预算管理小组分解到各管理处。Р预算支出:人员经费、器械购置费、业务费、其他支出。Р第八条预算目标的界定Р1、在物业服务和管理过程当中发生的计划性、周期性和阶段性的可预见的收支。Р2、因突发或新增项目的无预见依据而又超出预算机动经费30%的再按此办法进行预算管理。Р第四章预算执行与管理Р第九条公司年度预算经总公司财务部批准安排后,公司各部门应加强日常收支管理,认真落实预算指标,增强预算的严肃性,确保预算的完整性和年度预算的实现。Р第十条公司预算管理小组应按预算指标,会同有关部门积极落实收入,保证收入按计划或超计划完成。Р第十一条各部门应根据本部门实际编制年度支出计划,细化年度预算支出。并将具体支出计划报送预算管理小组监督执行,同时还应建立本部门支出辅助账(劳保用品、办公用品等的支出),定期与公司财务人员核对预算执行结果。Р第十九条部门预算支出额度一般只能用于日常维持性支出,不得用于购置设备(包括办公家具等等)和劳务性支出。如确需购置急需设备或其他突发情况,必须经公司主管领导批准后,在不超过年度预算的情况下从公司机动经费中解决。Р第十二条各部门的预算支出,必须按照预算管理小组批复的预算科目和数额执行;确需做出调整的,需经预算管理小组负责人批准。Р第十三条预算管理小组的负责人要对公司的预算执行情况负总责,保证预算支出额度不突破,并严格实行"一支笔"审批制度,各项支出必须经公司"一支笔"审批签字后方可支付。
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