政策发生重大变化;(四)、预算部门及职责发生变动;(五)、突发事件。如:自然灾害、重大事故等;(六)、预算管理委员会认为应该调整的其他事项。二、预算调整程序1、由各预算执行单位向公司分管领导提出预算调整申请;2、预算单位持由分管领导批准的预算调整申请表向预算管理委员会提出调整申请;3、预算委员会将批准后预算调整通知书下达给申请调整的预算执行部门。第七章预算反馈(一)、预算反馈制度。为保证预算目标的顺利实现,在预算执行过程中各预算单位应定期召开预算例会,对照预算指标及时总结预算执行情况、计算差异、分析原因、提出改进措施,形成不同形式的预算反馈报告。(二)各预算单位预算反馈控制办法。各预算单位于每月25日至月底期间召开本单位的本期预算例会,并形成预算反馈报告和提出改进措施。(三)公司预算管理委员会至少于每季的10日前召开一次预算工作会议。主要听取财务部及各预算部门的预算工作汇报,沟通公司预算执行情况,确定工作重点,针对预算执行过程中存在的问题,及时进行协调,监督,帮助各部门积极完成公司预算。(四)每年一月份,公司预算管理委员会应召开上年度预算执行情况分析会。分析会的主要议题包括听取公司财务部的预算分析报告,检查各预算部门的预算执行情况,分析重大差异和明确原因与责任。通报预算执行及分析结果。第八章附则一、本制度经董事会批准后执行。二、本制度解释权归公司财务部。附表一:资金回收预算执行卡销售合同号:产品型号:数量:单价:合同金额:购货单位:合同收款时间:记帐凭证号:销售发票号:本次回款:收到时间:未完成预算额:预算完成情况:累计回款:业务经办人员:财务部预算员:财务部负责人:附表二、资金支付预算执行卡合同号:业务方式:品名:数量:合同金额:交货日期:供应厂商:支付原因:支付方式:本次支付金额:累计支付金额:记帐凭证号:尚未使用额度:付款时间:业务经办人:财务预算人员:财务部负责人:
全文预览
