及经营活动数据量大，加之不同的业务预算需要采取不同的程序方法，依靠财务部门手工编制预算显得较为吃力。因此三级公立医院应加强全面预算管理的信息化程度，通过信息化，可以提高全面预算编制效率，提高预算信息共享，并能实时监控全面预算执行情况，从而强化预算控制力度。但实施全面预算管理信息系统需要根据医院的具体情况。首先医院要对内部现有预算流程进行梳理，只有当医院实施全面预算管理并有一定的经验之后实施预算管理信息化才较为可行。比较忌讳的是照搬其他医院的信息系统，因为每个医院都有自己的经营特点，套用其他医院的预算系统，可能会对医院预算管理工作造成负面影响。 РР第 7 页 共 11 页РРР 医院全面预算管理是提高三级公立医院经营管理的重点工作，新医改中的多项文件也要求公立医院要开展全面预算管理工作，提高医院收支平衡、控制成本，但由于目前三级公立医院的全面预算管理工作都处在摸索阶段，有些医院还没有对全面预算管理对医院经营的重要意义深入了解普及，因此我国公立医院尤其是三级公立医院的全面预算管理工作还处在摸索阶段，各医院都在探索适合医院管理的预算管理模式，三级公立医院的全面预算管理工作任重而道远。 Р 财参考文献： Р [1]徐元元，田立启，侯常敏，等.医院全面预算管理[M].企业管理出版社，2014. Р [2]卫生部财务规划司.医院财务与会计实务[M].企业管理出版社，2012. Р [3]徐元元，田立启，侯常敏，等.医院全面预算管理[M].企业管理出版社，2014. Р [4]陈世强.浅议医院全面预算管理体系构建[J].中国总会计师，2010,80(3):118-119. Р [5]刘家乡,武子雨,由宝剑.医院全面预算管理绩效评价指标体系设计[J].会计之友，2012(10):54-57. Р 作者：李海燕 单位：中山市小榄人民医院财务科
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