发起对象通常为各责任中心,适用于当医院内外部环境等方面的客观因素造成医院发生局部重大的变化,且符合预算调整条件的情况。其调整流程如下:1.根据医院预算调整管理办法和要求,由相应的责任中心和预算归口管理部门提出调整申请,阐明调整的原因、内容,同时撰写详细的项目可行性计划书并交由主管院长批准;2.预算调整申请部门上报预算管理委员会审查;3.预算管理委员会审查后提出相应的调整意见;4.预算管理委员会批准调整申请;5.最后预算管理办公室下达调整通知书。Р 医院一般可以按季度或者半年度对预算定期进行调整,当内外部环境发生重大变化时,及时对影响因素进行评估,允许不定期调整或者追加医院预算。对于财政部门核定的财政补助等专项资金预算及其他项目预算一般不予调整。当医院发展计划有较大调整时,或者根据国家有关政策需要增加或者减少支出、对预算执行影响较大时应当按照医院预算管理的规定程序提出调整预算建议,经主管部门(或发起单位)审核后报财政部门按法定程序调整预算。通常情况,对收入预算进行调整之后,也应该相应调增或调减支出预算。公立医院预算执行和调整作为全面预算管理中重要的一个环节,在实际执行过程中出现较大偏差时,应积极主动地调整预算,以实现医院运营效益的最大化。Р 参考文献: Р [1]李雯.企业预算管理研究存在的问题及对策分析[J].经济视野,2013(10):45―45. Р [2]王波.公立医院实行全面预算管理的探讨[J].世界最新医学信息文摘(电子版),2014(12):198―199. Р [3]陈文前.现代医院全面预算管理制度初探[J].医学理论与实践,2005(7):868―868. Р [4]金健明.企业预算管理中预算调整控制的思考[J].广西经济管理干部学院学报,2009,3:24―26. Р [5]颜嘉颖.我国企业预算管理问题探析[J].商场现代化,2013(30):79―79.
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