院非盈利性事业单位的性质,结合医院的长期发展目标,利用平衡计分卡分解建立的指标体系,设计关键绩效考核指标,公立医院绩效指标综合考评表如表2所示。五、制定激励措施(一)精神激励在工作中对医生付出的劳动和智慧予以足够的尊重和肯定,对好的表现要及时予以表彰奖励,有好的建议要及时予以采纳。医院在每一年度进行评优、评先进活动,对群众喜欢的医生给予名誉和物质奖励。通过这些活动来满足重要职工的心理需求,并树立了其个人在某个地区的影响力和知名度,促使其为了实现医院的长期发展目标而努力工作。(二)物质激励为了全面落实全面预算管理的目标,实现医院长期稳定的发展,将科室的绩效工资与预算目标相挂钩,对顺利完成预算考核目标的科室给予适当的物质奖励,对相关负责人应给予适当的物质奖励,充分调动各科室员工的工作积极性和主动性。(三)培训和晋升激励医疗行业的特殊性要求各位医生要不断更新所学的专业知识,医院要制定完善的员工培训制度,以满足职工对培训机会的需求。不定期地派医生到上级医院进修学习,到国外学习先进医疗技术,出国考察等培训机会,来满足个人对知识的渴望。在全面预算管理过程中,医院将根据个人的职业素质和发展要求进行职位升迁,以此作为鼓励,使其更好地为病员服务。医院的全面预算管理涉及到医院的方方面面,需要医院上上下下的员工共同参与和努力。医院通过制定切实有效的绩效评估和激励措施,能充分调动全体职工各方面的工作积极性和主动性,让职工主动参与预算的编制、执行、监督、考核,为医院全面预算管理目标的顺利实现提供保障。参考文献:[1]财政部,卫生部.医院财务制度.中国财政经济出版社,2011:7—8.[2]杨方其.公立医院全面预算管理应用研究.北京中医药大学,2007:21—22.[3]张磊.医改背景下对加强我国医院全面预算管理的思考[J].时代经贸,2011(10):97—98.(作者单位:都江堰市人民医院财务科)
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