这一方式来提升医院员工的责任感以及成就感，调动相关执行工作人员的工作积极性，让员工的工作目标和医院整体工作目标保持一致。医院可以建立起相应的科室执行预算情况与考评制度相关联的方式，定期对执行结果进行检验，并对整体绩效进行考核，可以通过预算管理的方式来提升医院的经济效益，从预算分析结果当中总结出利弊，对下一阶段的预算进行调整与规划。 Р 三、医院的全面预算管理体系应在执行的过程中不断完善 Р 医院的全面预算管理体系应在执行的过程中不断完善，医院从不断完善的全面预算入手，跟踪、监控经费的执行情况，控制医疗成本，降低病人医疗费用 ，引导医院良性经营、可持续发展。 Р 某医院自2012年初利用HRP系统试行全面预算管理以来，取得了良好的效果。有效利用自动生成凭证使财务人员从繁重的核算工作中解脱出来，将更大的精力用在预算管理、财务管理上，各项管理工作也越来越制度化、规范化、科学化。 РР 全面预算管理体现的是一个全字，即全院、全员、全过程，将预算精神贯穿于医院经济活动的全过程，使一切经费使用都有管理和控制。新形势下，我们要进一步做好全面预算管理的各项工作，进一步增收节支、挖潜堵漏，更加合理地安排资金，真正使医院和谐、稳步、可持续发展，完成党和国家赋予我们保障人民身体健康的神圣使命。 Р 参考文献： Р [1]张蕾. 浅谈医院全面预算管理[J].现代经济信息. 2014年第4期 Р [2]陈礼斌，赵艳梅.医院如何开展全面预算[J].现代医院管理. 2010年10月第5期总第38期 Р [3]林云肖，方霞波.公立医院实施全面预算管理的影响因素探讨[J].中国卫生经济.2013.11 Р [4]李丽.医院全面预算管理流程及成本控制的关键点[J].中国卫生经济. 2010.02 Р [5]陈红，邱庆荣.医院全面预算管理中的问题及对策研究[J].商场现代化. 2009.08
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