院就能够不断强化自身特有的竞争优势,以达成既定的战略。预算与医院战略的衔接医院战略部门业务规划医院预算部门预算战略目标战略目标战略目标经营目标经营目标经营目标收入、费用、资金收入、费用、资金完善完善分解汇总全面预算管理的机制预算机制的表现形式:决策机制约束机制激励机制信息机制协调机制预算管理机制,指预算管理体系结构及所要发挥的功能以及两者间的关系。其形成基础是预算管理体系所确定的医院内部权责利结构;其作用对象是医院内部各责任主体其作用形式是通过对责任主体权责利的确定和明确,使责任主体产生动力和责任约束;其作用目标是实现医院可持续发展。全面预算管理五大模块全面预算管理,将以五大模块为核心实现医院的整体战略目标,有效地强化医院管理控制能力。预算组织预算目标体系预算编制预算执行预算考评医院战略预算执行状态数据信息反馈与分析制定年度目标修正战略考核方法平衡计分卡责任预算报表方法、时间、责任目标修正医院经营计划12345全面预算管理体系经营预算资本预算*财务预算业务预算一般情况下,医院实施预算管理都是从财务预算开始,以此为基础不断拓展预算覆盖面并强化预算机制,逐步向经营预算转变。经营预算包含财务预算,是预算发展的高级形式。全面的预算体系业务计划财务预算工作量预算库存预算人力资源预算投资与设备维修预算专项预算采购预算成本预算费用预算现金预算资产负债预算损益预算*资本预算又称投资预算。全面预算与传统预算的区别控制点内容全面预算传统预算只包括简单的结余指标或单纯的收入增加、成本减少指标。将筹资、投资、服务、成本、现金流量、收入和分配全面纳入预算,按照量入为出、量出为入相结合,总量平衡实行全面管理。权责范围财务部门医疗部门整个医院适应对象医院中的一个部门医院中的一个部门;独立运行的分院;面向市场竞争的医疗服务中心;事后的经营结果事前的经营预测;事中的经营过程;事后的经营质量;事后的经营结果。
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