尽可能多的人参与进来,这样才能增加预算的科学性、整体性和可操作性,同时还能尽量避免预算执行过程中出现的脱节现象。 Р 3.2采用科学的预算编制方法 Р 在编制预算时,公立医院应根据自身情况和内外部环境的变化,选择科学的预算编制方法,应根据医院年度发展计划和人员配置等各种情况,采用零基预算法,达到均衡医疗资源分配、控制资金使用和优化财务的效果。 Р 3.3建立健全预算考核,提高预算执行率 Р 公立医院应该将全面预算管理纳入业绩考核体系,确保全面预算管理能够落到实处。医院应该根据自身情况建立一套完善的预算考核和评价制度,将动态指标和静态指标相结合,财务指标和非财务指标相结合,定性指标和定量指标相结合,充分调动医院职工的积极性,明确每个人的职责,做到奖惩分明。 Р 3.4重视财务信息化建设,提高工作效率 Р 公立医院应该引进全面预算管理系统,实现医院预算管理信息化,通过预算系统对预算进行事前、事中和事后全方位动态监控,并设立预警提示功能,对异常情况做到及时发现及时处理,极大地提高工作效率和工作水平。 РР 综上所述,公立医院实行全面预算管理对提高自身经营管理水平,增强市场竞争力都具有积极作用。在医疗改革不断深化的大背景下,公立医院面临着各方面的挑战,只有不断提高自身的预算管理水平,才能确保公立医院实现可持续发展,创造更大的经济价值和社会效益。 Р 参考文献: Р [1] 晨新平.公立医院管理会计应用探析[J].财务与会计,2015.12 Р [2] 曾盛兰、刘君、胡艺碟.公立医院全面预算管理考评体系分析[J].卫生经济研究,2015.10 Р [3] 张霞.医院全面预算管理的现状及对策[J].管理视野,2012.5 Р [4] 唐风.公立医院全面预算管理现状及对策[J].中国卫生经济,2015.8 Р (作者单位:潍坊医学院附属医院) 14810139
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