用多种编制方法, 使预算真正适应企业的实际发展, 指导企业的经营管理。Р4.4 加强预算的过程控制Р加强全面预算的过程控制可以对预算的实际执行情况进行有效监督, 促进全面预算管理的顺利实施, 进而通过对预算实施过程中的差异性进行有效分析, 对后期的预算执行加以调整, 促进其适应企业发展的实际需求。在具体的实行过程中, 企业需要建立健全各种预算过程控制制度, 严格按照预算方案确定相关指标对预算进行监控。在控制的过程中要对差异性进行透彻分析, 不能仅限于数据上的差异性分析, 还要从业务自身找原因, 从而对预算做出准确的判断, 并对预算做出科学合理的调整。Р4.5 建立全面预算评价考核与激励机制Р制订合理的预算考核指标是建立预算评价考核与激励机制的基础。企业在制定相应的评价指标时, 需要结合企业的战略发展方向, 综合考虑各职能部门的发展基础, 进而确定科学有效的考核标准, 并将考核标准与预算合理的结合起来, 用评价结果对战略的执行情况进行检测。科学合理的激励机制可以对战略的发展起到非常重要的促进作用, 只有这样才能真正发挥预算管理的导向作用, 帮助企业在经营管理中及时发现问题, 解决问题, 提升企业整体的管理水平。Р5 结语Р总而言之, 全面预算管理是一项系统性的管理工作, 其在现代企业经营管理中的作用是无可替代的。企业在经营发展中, 必须要提高对于全面预算管理的思想认识, 健全全面预算管理的组织结构体系, 结合自身的发展战略, 科学实施全面预算管理。Р参考文献Р[1]包丽娜.浅析中小企业全面预算管理存在的问题及对策[J].中国集体经济, 2016 (06) :31-33. Р[2]吴倩.企业实施全面预算管理存在的问题与对策[J].现代经济信息, 2016 (10) :230+232. Р[3]朱然.全面预算管理实施存在的问题及对策[J].财会学习, 2017 (05) :65.
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