的管理。领导等于“领袖+导师。”人才是单位最珍贵的财宝，能够经营好人才的单位才是最终的大赢家，这是领导者的责任。卓有成效的管理者的领导实力擅长用人之长。用人不在于如何缩减部下的短处，而在于如何充分发挥部下的特长。 РРР 管理有如修塔，假如只想往上砌砖，而遗忘打牢基础，总有一天会快速倒塌。管理者的领导实力要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。 Р 不要埋怨员工不尽力，而要检查管理方式是否合适。好单位出现问题常常自我检查，坏单位出现问题总是指责别人。管理学问不等于管理实力，管理实力不等于管理素养。高层管理者的领导实力做正确的事，中层管理者的领导实力正确地做事，执行层人员把事做正确。 Р 以人为本的管理是管理者的领导实力的核心管理精神。抓好提高员工的素养工作，单位的力气自然会产生；不抓员工的素养工作，单位的力气就会越来越差。留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”，但是后二者更重要。管理就是让员工知道领导的规划，理解领导的规划，理解领导的实施安排和要求，同时让利益维系彼此。假如领导在工作中失去冷静和忍耐，只会用生气去指导工作，被怒火限制心情，那么只会带来管理的恶果。 Р 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。自始至终把人性化管理放在第一位，敬重员工是管理胜利的关键。你嘉奖员工什么，就会得到什么。优秀的管理者的领导实力不会让员工觉得他在受束缚和熬煎。没有不适的员工，只有不适的领导者。不擅长倾听不同的声音，是管理者的领导实力最大的无能。 РРР 管理者的领导实力的人品，品是上下三个口，众人的口；人格的格去掉木，就是各人的各。二种领导思维：一是内向型思维模式：从内到外，错误的几率低，内耗小；二是外向型思维模式：从外到内，错误的几率多，内耗大。从外转向内，全部的问题就是领导自己的。团队各自责，天晴地宁；团队各相责，天翻地覆。
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