成员的人际关系状况、其他群社会科学出版社,.Р 关詹姆斯· 麦格雷格· 伯恩斯.领袖论.北京:中Р 体成员间人际关系状况、沟通模式、内聚力大小、绩Р 国社会科学出版社。.Р 效等。Р 美约翰· · 科特.现代企业的领导艺术.北京:Р 五组织Р 华夏出版社。.Р 这里主要涉及组织的结构是较为机械还是较为Р 姜宝钧.实用组织行为学.北京:高等教育出版社,Р 有机,组织所处的发展阶段,组织的文化状况和文化.Р 类型,组织的传统,领导者的上司的领导风格和支持美斯蒂芬· · 罗宾斯.组织行为学第十版.Р 等。北京:中国人民大学出版社,.Р 情境因素对于有效地运用权力达到预期效果通北京师范大学公共课编写组.心理学.北京:北京Р 常都极其重要。一些情境因素实际上增强了领导者师范大学出版社,.Р 对追随者的影响,另一些情境因素会降低领导者对儿美华伦· 本尼斯,伯特· 耐纳斯.领导者:成功谋略Р .北京:北京九州图书出版社,.Р 追随者的影响,还有某些情境因素会取代追随者对Р 美詹姆斯· · 吉布森,约翰· · 伊凡塞维奇,小Р 特定领导行为的需要,因为在这样的情形下,常常有Р 詹姆斯· ·唐纳利.组织学一行为、结构和过程.Р 其他因素给追随者支持、指导、动机和满足。总之,Р 北京:电子工业出版社,.Р 领导情境需求决定领导行为的供给是否有效。因朱立言,雷强.领导者定义及职责新探.行政论坛,Р此,领导者运用权力过程中的第一个任务是:分析追,.Р 随者特征和其他情境因素,仔细判断它们对特定领作者简介:徐莉一,女,江苏徐州人,中国青年政治Р导行为的需要类型和需要程度;第二个任务是提供学院公共管理系副教授,主要从事组织行为及人Р追随者需要的领导行为;第三个任务是了解和调整力资源开发与管理研究。Р那些能使领导行为失效或能使追随者自我控制的因责任编辑:韩强Р素,一方面领导者可以根据这些信息正确确定哪些
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