围。如果团队成员的情感趋于一致,就会提高团队的凝聚力,使团队充满和谐与融洽。Р 2.找到影响领导者魅力归因的要素。Conger and Kanungo(1988)认为,魅力型领导基本上是一种归因现象。追随者是否将某些领导行为归类为魅力,时常取决于特定的情境以及领导者行为的相对重要性。作为魅力型领导者来说,一定要做好以下几方面的工作。一是充分展现自信。领导者对自己的判断力及能力有完全的信心。二是要明确表达愿景。愿景即理想化的目标,使未来比现在更好。如果理想化的目标与现状的差距越大,跟随者越可能将非凡的愿景归因于领导者。领导者能澄清该理想,并以他人能懂的文字说明该理想。这显示了跟随者需要了解远景,然后以其为动机。当下属了解自己所属团队的目标时,下属会变得有参与感。三是对理想坚信不移。魅力型领导者被认为是为了达到理想目标,会强烈地承诺、愿意冒高风险、付出高昂的代价及牺牲自我。四是行为不落俗套。有领袖气质者会从事一些被认为新奇、非传统、反对规范的行为。当其成功时,这些行为会引发下属的惊讶与赞叹。魅力型领导者被认为是激进改革的代理人,而非保守的现状维持者。五是对环境的敏感性。这些领导者能对环境所限制和改革所需要的资源予以实际的评估。Р 3.充分信任下属并不断提高下属的自信。具体表现在:第一,鼓励参与。鼓励下属参与团队决策,提高下属对团队的认同感。第二,开放与诚实的沟通。鼓励下属表达意见,并不断提高下属的沟通技能。使下属学会尊重别人,并且有耐心与雅量去倾听其他人的意见。第三,促进反馈。主动地接受并给予下属反馈。第四,使下属相信自己的能力。领导者信任下属会使下属更具自信,同时下属模仿领导者的自信后又强化了其自信心,并设定更困难的目标水平。第五,提供下属体验成功的机会。领导者运用各种管理手段来强化下属的成功经验,这些管理手段包括参与管理、目标设定及工作丰富化等,以增加下属的成功经验及自信。
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