动化。再以招算法的人才为例,人工智能HR就可以根据当前企业的状况、规模还有人工智能算法可能给企业带来的收益,自动估算出人力资源需求范围,包括人工成本、到哪里去招聘、找哪个猎头等。此外,它还能够通过抓取、分析候选人更深入的行为数据(如社交媒体上的数据,如微博、微信等),来判断他有没有变动工作的意向、是不是企业合适人选。它可以自动建议企业应该朝什么方向努力、应该做什么事情,从而省去大量烦琐的人工劳动,极大地提升管理效率。人工智能在人力资源管理方面应该能实现的。(3),在反复不断地积累新的数据、提升效率、优化流程后,人工智能就会带来流程本身和组织架构的变化。现在的公司组织模式还是树状结构的,有比较清晰的公司边界;未来信息充分透明,沟通、协同工具也非常发达,公司边界可能就没那么清晰了。与此同时,组织结构也没有那么严格、固定,大家更可能因为同一个项目而通过各种各样的形式组织起来。比如说人工智能HR发现某人有一个很好的想法,它可以快速帮他组织一个精准匹配的团队。这样项目的实施、运营到结束,就变成了一种自组织的形态,有点类似共享经济,但是它要更深入、更高级,会直接冲击到现在公司的组织形式。四、与人工智能共舞充分利用人工智能,在组织架构或是打造一个全新的人工智能队伍等方面都需要HR部门去借鉴与学习优秀标杆企业,并且能够让整体员工队伍的能力能够适应全新时代的最新需求。参考文献:[1]王甲海,印鉴,凌应标.创新型人工智能教学改革与实践[J]计算机教育,2010,15:136一138+148.[2]邹蕾,张先锋.人工智能及其发展应用[J]信息网络安全,2012,02:11一13.[3]龙彦君.人工智能(AI)技术在人力资源管理信息系统的应用[J].自动化与仪器仪表,2016(10):187-188.[4]张威.人工智能对会计行业人力资源的影响[J].财会学习,2016(13):73-74+86.
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