。你要是好好十下去，在这还是很有前途的；你光管你的技术活，管理方面是我的职责。Р小苏离开办公室时，觉得很伤心，也挺寒心。她知道自己一直十的很不错，而那些工程师们却也未发挥出他们的潜力，这是明摆着的么。她不知道该怎么办，有点想哭，但马上忍住了，把头一抬，她乂挺胸阔步朝设计室走去。РI可题思考硕士生苏黛薇为什么积极，热情，肯干，反而引起课题组人的不满和马主任的批评？今后他该如何工作和与组内人相处？（6分）.马主任对待小苏的处理方法对不对？为什么？（5分）.经过这次谈话后小苏会怎么做？马主任会怎么做？（5分）《人力资源管理》模拟题二Р1. 一、判断对错并改正（共30分，每题3分，其中判断为1分,改正为2分）无论从数H上看还是从质H上看我国都是世界上人力资源最丰富的国家。Р2. 传统的人事管理可以看作是现代人力资源管理的一个前期发展阶段。Р马尔科夫模型依据的基本前提是通过发现过去组织人事变动的规律，以推测组织在未来人员的供给情况。Р在进行工作分析时，观察法主要适用于那些高度专业化的工作。Р员工的招聘主要包括制定招聘计划、选择招聘人、发布招聘信息、人事决策四大步骤。Р3. 薪酬结构策略主要是指在薪酬制度设计中在薪酬的平等化Р与阶层化之间的权衡。Р4. 个性测验能真实的反映出一个人的内心世界，用于招聘中一般来说它的效度是很高的。Р5. 评价中心是企业为了筛选和评价员工而专门设立的一个常Р设机构。Р6. 在人力资源管理中，员工的开发常常就是指员工的培训。Р7. 在组织的报酬系统中，激励因素也是组织报酬系统的一个重要部分。Р二、名词解释：（共14分，每题2分）工作生活质虽人力资源人力资源计划情景模拟绩效评估工资结构招聘收益三、计算：（共16分，每题8分）18.某公司在2003年有员工100人，每人每月的薪酬总额是2200元，公司每月的销售额共为50万元，该公司在2000年、Р
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