,故这部分工作基本上不存在人力资源支出。考虑到系统测试工作量和项目周期,系统测试工作共需二或三名测试人员来完成,另设一名测试负责人,构成和组织框架如下1.测试时间测试类型起始时间结束时间单元测试20××年12月10日20××年12月16日集成测试20××年12月18日20××年12月29日系统测试20××年12月29日20××年1月19日2.测试设备和工具根据HRMIS的结构,暂时为其配置3台测试机,其中一台作为数据库服务器使用。测试工具使用SVN配置管理工具,TestDirector8.0和LoadRunner9.1,其中SVN可以与项目组织共享使用,TestDirector属于公司的公共平台,不需要另行配置进度见测试任务表风险和应急如果系统故障严重影响测试进度,开发经理应分派一名全职人员到测试组做调试工作如果一位监管人员对于测试工作不够用,人力资源部经理应确定第二位监管人员如果硬件出现的问题影响系统在白天的使用,则测试组应安排其夜晚的活动风险评估表编号——填表人——填表日期——项目名称人力资源管理系统(HRMIS)系统测试项目经理——风险编号风险名称风险类别发生概率产生后果风险等级1性能测试工具掌握程度技术风险很可能实质性危害A2系统架构评估标准认可技术风险可能显著危害B3第三方系统承建方支持度外部可预测风险可能显著危害B针对不同风险的特点,需要制定一些有效措施加以规避(或者转嫁),在本例中可以制定以下措施:风险1:性能测试工具掌握程度可以采取的措施:安排外部培训租借有经验的人员加入项目组风险2:系统架构评估标准可以采用的措施:客户,系统承建方和测试实施单位共同拟定评估标准听取有经验的系统架构师的建议第三方系统承建方支持度可以采用的措施列出支持项,递交给客户,争取主动权争取客户的系统管理人员作为备份批准测试项目负责人: 日期:开发项目经理: 日期:质量保证经理: 日期:
全文预览
