定福利决定。Р2.企业文化价值观和管理概念决定。Р 3.企业的薪酬策略决定。Р 4.工会的态度和力量决定。Р41. 答:一些学者对我国多年的企业文化理论作了一个总结,他们认为,管理学属性和亚文化属Р性是企业文化理论的两大基本属性,并提出企业文化理论的六个本质特征,即以人为本、Р以文化人、群体和谐、文化自觉、文化主导和价值核心。他们的研究主要是从企业文化Р理论自身去谈。从西方的企业文化理论研究来看,企业文化理论源于管理理论,与行为Р科学、人性、系统等的研究紧密相连,并产生了相应的文化模型和应用工具。显然,适Р合我国文化背景的企业文化理论研究在指导实践和对实践的思考提升方面都还需要努Р力。Р四、论述题Р42. 答:利润分享计划的概念:Р 利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。利Р润分享计划在这种计划下,报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础Р上的,利润分享计划是一次性支付的奖励,它不会进入到雇员的基本工资中去,因而不Р会增加组织的固定工资成本。在实际运用中,利润分享计划在成熟型企业中显得更为有Р效。?Р利润分享计划的优点:将员工的利益在同一计划中体现,使全体员工都关注公司的利Р 润,公司利润的大小直接影响员工的收益。Р利润分享计划的缺点:该计划通常与员工的基本薪资挂钩,即利润分享计划没有考虑Р员工个人的业绩,它仅关注企业的经营目标。Р五、案例分析题Р43.(1)答:为提高面试质量,甄选面试人员要做好以下几方面的工作:Р 1.阅读工作规范和职位说明书Р 2.评价求职申请书Р 3.设计面试提纲Р 4.拟定面试评价表Р 5.面试过程的控制Р 6.面试结果的处理Р 7.克服常见的面试错误--面试工作人员经常会出现一些面试错误,如第一印象效Р 应、夸大应聘者的负面信息、晕轮效应、对比效应、权重错置、忽视应聘者的非语Р 言信息等。Р(2)略
全文预览
