的信息,以及识别求职者的虚假信息。Р3、公司内部招聘信息,见(P132)Р问:1、根据内部招聘理论分析,该招聘广告存在的问题?答:①待聘岗位的工作内容不够详实具Р②任职资格条件将经理岗位和科员岗位等同,缺乏合理性③招聘条件宽泛,对工作会产生不良影响④没有明确报名截止日期和联系方式Р问:2、内部招聘注意事项答:①内部招聘的实质是公布缺员的岗位,由合适的员工竞争上岗。因此发布内部招聘的信息,一定要把待聘岗位的情况介绍清楚②具体说明任职资格条件,在吸引合适员工应聘的同时,不至于造成干扰正常工作的负面影响。尤其是一些较高层次的岗位聘任,更要注意信息发布的科学性和合理性。Р4、员工富则企业富(P271)问:公司福利政策的必要性是什么?Р答:企业为了留住人才除了给予高薪酬外,福利更是必不可少的重要手段。贝岭公司根据不同职系进行薪酬结构和薪酬水平设计提高了薪酬的有效激励性,在福利方面,采用一揽子做法,关注员工健康,尤其带薪年假这一项,让很多人梦寐以求。Р5、某公司员工工作目标的执行要求老板和下属共同参与根据成绩报告单年底决定薪水涨幅和员工晋升Р问:1、该公司绩效合理的特点Р答:特点是考核指标设计整体化,人性化的考核反馈机制,尊重员工,给员工一个可以安心工作的环境。Р问:2、读后你受到了哪些启发答:①在制定绩效目标时,应认真考虑员工个人、团队业务和公司目标密切结合,让员工愉快接受任务,推动团队合作。②对绩效考核的结果要严格控制,允许员工发表意见,鼓励先进帮助落后者,提高员工的成就感和满足感。③重视管理者的素质④提高人力资源部门考评者的素质,增加员工的满意度。Р人力资源考试题型:Р一、单项选择(1分*25题=25分) 二、填空题(1分*5题=5分) 三、名词解释(3分*5题=15分) Р四、简答题(5分*5题=25分) 六、论述题(10分*2题=20分) 七、案例分析(10分*1题=10分)
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