扩大销售量，因而低成本企业在同行业中享有最高的利润。Р成本领先战略缺点：首先是投资比较大；其次把过多的注意力集中在降低成本上，可能导致企业忽视客户需求特性和需求趋势的变化，忽视顾客对产品差异的兴趣，忽视顾客对价格的敏感性，使企业很容易被采用产品差异化的竞争对手所击败；再次，由于企业集中大量投资在现有技术及设备上，因而对新技术的采用即技术创新反应迟钝。Р差异化战略：企业向顾客提供的产品和服务在行业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将取得竞争优势。Р差异化战略的优点：利用了顾客对其特色的注意和信任，由此降低了对产品价格的敏感程度；可以使企业避开激烈的竞争，在特定领域形成独家经营的市场，使其他企业在短时间内难以追赶，以此来保持市场的领先地位。Р差异化战略的缺点：要保持产品的差异化，往往要以成本的提高为代价。因此，企业要把产品或服务的特色放在第一位，差异化所取得的利润中有很大一部分被成本的提高所抵消。另外，由于特色产品或服务的价格较高，很难拥有较大的销售量。Р集中化战略：将企业的经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域性市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好。更有效率的服务来建立竞争优势的一种战略。Р集中化战略优点：一方面，企业能够控制一定的产品势力范围，在此势力范围以内，其他竞争者不以与他竞争，因此其竞争地位较为稳固。另一方面，经营目标集中，管理简单方便，可以集中使用企业拥有的资源要素，有条件进行深入研究，以至于精通有关的专门技术。Р集中化战略的缺点：当市场发生变化、技术创新或新的替代品出现时，该产品的需求下降，企业将受到严重的冲击。РР领导者具备的素质：道德与社会责任感、前瞻性的思维、随机应变的能力、开拓进取的品格、丰富的想象力、居安思危的心态。
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