三个明显特点:一是组织发展迅速,成效显著。二是创业者通过实践磨炼和经验积累成为了有效的管理者,或组织此进了专门的管理人才,管理水平得以提高。三是适应组织规模扩大化而确定新的组织目标和组织发展战略,以集权管理方式保证组织目标和组织发展战略的实现,称“成长经由命令”。Р60、克服“失控危机”的出路是:增强最高领导层的监督和调控能力,建立健全层级与部门之间的协调合作机制强化组织的整体规划,构建管理信息系统,成立委员会组织,或采用矩阵式组织结构模式,健全规章制度体系边境左作程序等。目的在于:维护各层级、各部门必要的自主权力,激发他们的创造力;实现最高领导层对组织整体的有效控制。Р61、心智模式有三个基本特点:一是根深蒂固,不易改变;二是自我感觉良好;三是所有人的心智模式都有缺陷。Р62、改善心智模式的方法是:换位思考,以史为镜、以人为镜,时常反思自的行为;克服障碍以敞开心扉与人沟通;有效表达自己的思想、情感,敢于提出自己的意见、建议。Р63、管理体制设计分为两个层次:第一个层次是组织治理结构问题;第二个层次是行政体制问题。Р64、组织治理结构的共同特征是:强调组织成员的基本权利,以三类权力机构的设置作为组织管理的基础。Р65、职能制的优点:是实现了管理专业化,可以充分发挥职能机构和职能管理人员的作用,减轻了领导者的负担。Р66、事业部制其主要特点是把企业的生产经营活动,按产品或地区分别建立事业部,实行企业集中决策、事业部独立经营的管理方式;企业最高管理层主要负责研究和制定企业的方针政策、总目标和长期计划,对事业部的管理只保留人事决策、财务控制、价格管理、规定利润额或销售的权力;每个事业部都是实现企业目标的基本经济单位,实行独立核算,自负盈亏;各事业部都是一个利润中心,分别承担完成利润计划的责任;事业部可根据生产经营的需要设置组织机构,并统一管理本事业部的人、财、物和产供、销等活动。
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