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现代企业管理知识点总结

上传者:学习一点 |  格式:docx  |  页数:8 |  大小:0KB

文档介绍
业的债务负全责,?因此Р信用方面较好,容易向外筹借资本,提升了决策水平.Р缺点:由于所有的合伙企业人都有权代表企业从事经济活动,?重大决策都需要得到所有Р合伙人的同意,因而容易造成决策上的延误;合伙企业有一人退出或参加都会引起企业的解 散和重组,企业存续相对不稳定.此外,企业规模仍存在局限性.Р公司制企业Р包含:股份有限公司、有限责任公司Р优点:一是资本社会化是由众多分散的数量有限的资产所有者通过股份的财产组合机制Р实现资本联合’进行规模化生产;二是有限责任解除了投资者的后顾之忧, 鼓舞和刺激了投 资的欲望和积极性;三是资本所有者在一定条件下可以将自己拥有的股份转让出去,?较方便Р地转移所有权;四是企业管理制度化、科学化,管理效率高,企业寿命长.Р股份合作企业Р法律特征:入股志愿、劳动联合与资本联合相结合、收益安排实行按劳安排与按股安排 相结合.Р优点:企业员工,一般来说既是企业的劳动者,也是企业的出资者,具有双重身份,这 种双重身份能有效地促使员工认真负责地积极工作.Р六、Р案例分析РР多元化战略РР企业出于分散经营风险、逃避业务萎缩、提升资源配置效率等方面的考虑会采取多 元化经营的战略.Р多元化战略可细分为了:复合多元化、同心多元化、垂直多元化、水平多元化.Р复合多元化是指各产品或劳务没有任何共同主线和统一核心的多元化,?或者说这类Р企业进入没有任何技术、经济关联的多项业务领域.Р同心多元化是指以市场或技术为了核心的多元化,?主要有三种形式:第一种形式,多Р种产品或劳务都以相同市场为了统一的核心.?第二种形式,各种产品或劳务都以相同技术为了统Р一的核心.第三种形式,各种产品或劳务以相同的市场、技术为了统一的核心.Р垂直多元化是指在一个完整的产品价值链中,?企业在原承当的生产阶段的根底上向Р前或向后开展经营.Р水平多元化是指企业利用原有市场,在同一专业领域内进行多种经营.

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