部门要求的目标、公司的目标制定个人下月考核目标卡Р根据实际工作完成情况及工作表现进行考核自评Р提交相关及主管需要的相关报表РР联络员负责各部门间单据的传送、登记事项。РР实施细则Р考核周期Р实行月度考核，考核周期为每月1日至30日（或29、31日）。РР考核实施细则Р目标设定阶段Р每月20、21日：各部门以部门为单位开展脑力激荡活动，运用“三合主义”——集合、融合、整合，讨论下月要求其他单位配合的工作事项，由部门联络员汇总并经部门领导审核签署后，于21日下午17：00前提交事业部总经办。Р每月22-23日：每月22日事业部总经办联络员对各单位提交的交请办事项进行汇总，23日事业部总经办组组织讨论会讨论请/交办事项、及下月公司计划任务并与各目标责任单位沟通确认最终批发事项后，以交/请办联络单形式由上而下逐一批发相关目标任务至部门，各部门于23日将接收到的交请办联络单任务目标逐一批发至二级部门、班、组，最终责任落实到基层的当事人为止。Р每月24-26日：每月24日由员工根据本人的工作目标、上级和跨部门要求的目标、公司及事业部的目标制定个人下月考核目标卡，填写 “指标项目”、“计算公式或要求”、“目标值”、“权重”项目后提交直接主管。每月25日直接主管对下属进行目标设定面谈，审订目标卡。先审订“指标项目”、“计算公式或要求”是否规范、合理，有无漏项，再将指标项目中3至5项“转入 ”（目标卡中“完成当月工作计划”、“完成当月上级交办事项、“完成改善提案作业”三项为必须转入项目），“审订目标值”、设定“分值”后，将审订签字后的目标卡于26日提交本部门联络员进行汇总。Р每月27-28日：各部门联络员收集最终签字后的目标卡，于28日将电子版、签字版考核目标卡提交至事业部总经办联络员。Р每月29-30日：Р各员工需将本月合理化提案交由本部门联络员，由部门联络员将合理化提案交由总经办联络员。
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