查生产现场工艺纪律执行情况时,对违规操作未立即制止和纠正,扣2~5分/次;技术部经理新产品开发工作效率非常高,有创新或突出表现,加2-5分/次;开发的新产品为公司带来可观效益加2~5分/次;工艺改进,提高产品质量,降低成本加2~5分/次。技术部经理图纸资料准确性技术图纸资料不准确扣2~5分/处技术部经理技术资料管理按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料,若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符,扣技术部经理2~5分/次,若因管理不善造成技术资料遗失,扣5-10分/次,资料外泄10分以上/份绩效管理制度执行绩效管理制度执行不严格,对下级的考核不公正、不客观,扣2~5分/次行政人事部上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1~5分/次技术部经理内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉,经查实,视情节轻重,扣2~5分/次技术部经理合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2~5分/次,在公司实施的加5~10分/次业绩管理小组奖励项目工作效率非常高,有创新或有突出表现时,加5~10分/次,具体包括但不限于以下情形:工艺改进,大幅提高了产品质量或劳动生产率,降低了制造费用业绩管理小组开发的新产品为公司带来可观效益模具工程师关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见《上级满意度评分表》50%技术部经理工作计划完成率(实际完成计划工作项数/计划项数)×10050%技术部经理管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行违反公司管理制度及工作流程,扣1分/次;违反公司管理制度及工作流程,且给公司造成损失,直接责任扣5分及以上,间接责任扣2~5分技术部经理模具完成进度在模具制作开始时根据生产计划或直接上级要求确定每套模具完成进度中的各个结点与相应的准确时间点,每套模具的计划进度时间延误扣2~5分/日技术部经理模具技术问题出现模具结构问题,扣5分以上/次;技术部经理
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