达到公司的要求(根据培训考核结果而确定)未经批准每缺勤1次扣1分10分公司的规章制度和行为规范执行情况根据人事管理办法和行为规范予以加减分,加分不封顶,扣完为止10分协作性是否积极配合、协助各子公司、各中心、各部门开展工作,是否积极主动配合公司外部客户工作,帮助客户解决问题集团内部投诉经,核实1次扣2分,集团内部书面表扬经核实1次加2分;集团外部客户或合作伙伴投诉,核实1次扣5分,外部书面表扬经核实1次加5分10分人力资源部考评意见本人意见深圳天成集团2008年6月员工绩效考核表被考核人姓名:职务:资金部经理考核周期:考核项目具体内容自评完成情况评分标准分值直接领导评分本月度工作目标详见工作总结报告少完成1项扣2分30分上级交办的工作完成情况上级领导所交办的本月须完成的工作(由直接领导填写):未按规定完成一项工作扣2分10分KPI指标KPI指标一、资金的调配20分有无因本人资金调配不当,影响集团业务及舜兴物流项目工作的正常开展每次扣2分KPI指标二、内部融资业务的操作在业务操作过程中,因本人工作失职或准备不充分造成业务办理期限延长,则予以扣分;因本人工作优秀,促使业务期限缩短,则予加分延迟1天扣2分提前1天加2分纪律性是否按照公司的规定按时出勤迟到、早退1次扣0.5分,旷工1次扣2分10分是否按照公司的安排准时参加培训或会议,培训效果有无达到公司的要求(根据培训考核结果而确定)未经批准每缺勤1次扣1分10分公司的规章制度和行为规范执行情况根据人事管理办法和行为规范予以加减分,加分不封顶,扣完为止10分协作性是否积极配合、协助各子公司、各中心、各部门开展工作,是否积极主动配合公司外部客户工作,帮助客户解决问题集团内部投诉经,核实1次扣2分,集团内部书面表扬经核实1次加2分;集团外部客户或合作伙伴投诉,核实1次扣5分,外部书面表扬经核实1次加5分10分人力资源部考评意见本人意见
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