考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;Р履行其他与考核相关的、应由综合管理部履行的职责。Р负责经营计划目标的分解Р负责拟定关键业绩指标Р负责分解确定具体指标数值Р具体负责制订各部门经理的业绩指标考核纬度。Р各部门负责人Р具体承担以下职责:Р负责本部门或各项目部考核工作的整体组织及监督管理;Р配合综合管理部协调、处理本部门关于考核工作的申诉;Р负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚;Р负责帮助本部门员工制定工作计划并确定下属人员业绩考核标准,并上Р报绩效考核小组Р负责所属员工的考核评分;Р负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进计划;Р履行其他与考核相关的、应该由部门负责人或代负责人履行的考核职责。Р第三章考核方法Р考核关系Р公司考核工作由综合管理部门组织,相关职能部门参与。Р各层级考核关系主要为单向考核,由直接上级进行考核。Р公司所有员工每年由直接上级进行年度能力考核。Р考核周期Р针对不同的部门和岗位,考核方法不同,相应的考核周期也不同,除了公司高管的年度考核是和薪酬直接相关以外,其他人员的年度考核只作为职务升降、工资等级升降、聘任职称、培训等工作的依据,但不作为奖金发放依据。Р公司高层、各部门总监:年度考核。年度考核于次年一月十五日前完成(或根据上年度财务决算完成时间确定具体时间)。月度考核:月度考核于每月结束后第十五个工作日内完成,Р公司各部门负责人及各部门员工:考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于每月度结束后第十个工作日内完成;年度考核于次年一月十日前完成。Р项目部领导班子与项目成员:项目考核、完整项目周期考核相结合。项目考核与项目部同步进行,完整项目周期考核在项目回款后根据项目总体决算后10个工作日内完成。Р考核维度Р考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括关键绩效考核指标(KPI)、工作目标完成效果评价(GS)和综合考核(CPI)。
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