∑部门主要工作价值分X部门主要工作的价值分2、年度绩效奖金：在完成年度经营目标的前提下，企业依据年度利润指标的实际完成情况，提取部分对总部职员实施奖励。Р 三职员整年收入结构见下表。Р 员工类别岗位工资月度绩效工资年度绩总裁奖 效奖金励基金月度绩效基奖月度绩效嘉奖总部高层管理人员√√ √总部职能部门正职√√√ √总部职能部门副职√√√√ 总部职能部门主管、干事√√√√ 总裁奖励基金：对完成整年工作有突出贡献的各职能部门正职以上管理者由总裁按其业绩于年底实施一次性奖励。总裁奖励基金额度为年度工资总额的3-5%。РРР 附表一 企业总部各类职员岗位工资序列表工资金额：元1级 总裁 2级 副总裁 2副 副总裁 3级 副总裁助理 3副 副总裁助理 4级 副总裁助理 4副 助理部门总经理 5级 助理部门总经理 5副 部门总经理 6级 部门总经理部门副总经理 6副 部门总经理部门副总经理 7级 部门副总经理主管 7副 部门副总经理主管 8级 部门副总经理主管 8副 主管干事 9级 主管干事 9副 干事 10级 干事 10副 干事 等级岗位工资岗位序列 附表二 月度绩效工资审批步骤简版 责任部门人员工作内容时间工作结果的传输路线财务部部门月度经营指标完成报表 企管部 人力资源部企管部部门企业月度绩效分析考评汇报 人力资源部 组织工作价值评价 提交高管层工作价值效果评价 拟订工作价值汇报 人力资源部企业高管层总裁审阅工作价值汇报 总裁分管领导阅示工作价值汇报 各主管领导人力资源部专业管理人员核定绩效工资基数 核定月度利润增减提取的绩效工资 核定考勤情况 编制月度工资报表 部门经理经理报表审核 主管领导主管领导人事副总审批 人力资源部人力资源部部门实施 步骤结束
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