就是酒店针对实习生的表现用奖金的形式对其进行奖励的一种形式。福利与正常发放的工资有一定的差异,主要是指在实习生实习期间的加班津贴、食宿、交通、伤害保险以及国家法定节假日等。在实际进行外在薪酬的设计中,必须秉承公正、公平、公开的原则,同时不能单一的使用一种模式进行薪资的设置,还应该保证薪酬的合理性,保证左做到同工同酬、同级别以及同层次的员工必须保?C合理的分工。Р (二)内在薪酬Р 内在薪酬待遇主要包含四个方面,实习生个人的晋升以及成长的机会。其中包含实习生的职业生涯规划,要尽可能的关注和尊重每一位实习生,为其提供良好的发展平台。另外,在实习生工作期间应该给与实习生相应的自主权,使其能够在酒店的工作中找到归属感,同时进行责任感的培养,这样也能促进实习生更好的成长。为了使实习生在实习中尽快的得到成长,可以给予具有一定挑战性的工作,这样对激发实习生的工作积极性有重要的推动作用。酒店的高管以及主管需要给予实习生足够的重视,适当的进行一定程度的嘉奖、荣誉等,这样才能提高实习生工作的积极性和主动性,对其后期在酒店的职业发展有重要的作用。在进行内在薪酬的设计中,应该对实习生进行针对性的培训,这样才能使实习生的职业素养和能力得到提升。在进行培训的过程中,需要结合不同实习生的特长合理的进行岗位的安排。为了保证实习生能够更好的对酒店文化进行了解,应该在实习的过程中为实习生提供轮岗的机会,使其能够将所学到的知识在实习中得到有效的应用。对实习生的实习反馈以及绩效考核应该进行适当的提升和奖励,使其能够对未来需要从事的职业有一个客观、公正的认识。Р 三、结语Р 综上所述,酒店在发展中对顶岗实习生的薪酬方案进行优化设计,不仅能够使人员流失的问题得到有效的解决,同时对实习生的职业发展以及规划也有积极的意义,只有充分的重视对人才的综合培养和利用,才能保证酒店行业得到更好的发展。Р (作者单位:唐山师范学院)
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