联合创作部总监制定工次月的工作任务目标;注:重要工作目标不超过五项;要尽可能量化;分清权重;明确目标完成时间。每月1日至2日由创作总监负责与员工进行一对一沟通,明确当月度的工作任务,并对上个月工作任务的完成情况进行总结分析;注:与员工达成一致的工作目标,考核依据及权重;了解员工在执行过程中需要提供的帮助;必要时向员工说明,目标设定的理由;总结上一月度工作目标完成情况,并确认打分;明确告知绩效差距,并协助员工找出改进或提升方法。考核结果运用:月度目标考核结果,直接与员工的“岗位津贴”/“管理津贴”挂钩。月度目标考核得分在80分以上按照“岗位津贴”/“管理津贴”的100%发放月度目标考核得分在70分以上80分以下按照“岗位津贴”/“管理津贴”的80%发放月度目标考核得分在60分以上70分以下按照“岗位津贴”/“管理津贴”的60%发放月度目标考核得分在60分以下按照“岗位津贴”/“管理津贴”的0%发放年度中,连续两个月、累积四个月月度目标考核得分在60分以下的,视为不胜任本职岗位工作。计件考核:考核依据:以员工完成的设计的项目内容的难易成度、完成的件数与完的质量为考核依据考核周期:一个月考核办法:难度系数确认:下单同时,由项目负责制片人或创作部总监确定项目的难度系数,对应参考系数如下(可因项目类型不同,在此基础上进行微调):设计类型提案包装合成效果图平面设计手绘分镜对应难度系数0.4~0.511~22完成件数确认:由流程控制管理中心,向设计人员下达《项目制作单》为依据,如果是合作成,将按照承担工作比重分配相应系数,如:两人各完成一半的工作量,每位完成件数的得分为0.5分;质量得分确认:由项目负责制片人对设计作品完成情况给予相应分值,或在公司审片会上,由所有评审人员共同评分(取平均值),评分依据如下:评审标准需要修改可以提案但与预期还是一定差距可以提案,符合预期可以提案,并超出预期
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