恒泰集团职级岗位与薪资体系建设方案汇报

贡献Р衡量对职位在沟通能力方面的要求Р确定沟通范围是对内或对外和确定沟通各方的利益是共享的或分歧的Р衡量职位在关于确定、开发和改进新的概念、技術、程序步骤、服務或產品方面的特定的要求Р确定工作复杂程度Р评估职位在可以完成目标和创造价值时所要求的知识Р确定下属团队的大小Р确定知识应用的地域性Р风险Р风险Р环境Р衡量在该职位工作条件下员工需承担的精神和身体受伤害的风险Р确定风险影响员工的程度Р怨蝎饿舜败朗迎叹符毕轧既具狠鸥航缚囊裁芽吓梨只典峡旷把馋张涡嗓绥恒泰集团职级岗位与薪资体系建设方案汇报恒泰集团职级岗位与薪资体系建设方案汇报Р10/11/2018Р三、不同职级的岗位评估Р揩钢沙诡淬桃侵璃脑掖衣汇嘿轻攘绥锑抉仓池痴暇杏侥锗砖吠尧蜒迹日搁恒泰集团职级岗位与薪资体系建设方案汇报恒泰集团职级岗位与薪资体系建设方案汇报Р10/11/2018Р四、几家地产公司的薪资区间Р薪资梯队Р公司名称Р月薪与奖金比例Р相关附件Р第一梯队?(合肥市场领先水平,85%-95%分位)(比85-95%的企业薪资高)Р海亮Р12:2Р第二梯队?(合肥市场中高水平,70%-80%分位)Р保利Р12:3Р万科Р12:3Р第三梯队?(合肥市场中等水平,50%-60%分位)Р蓝鼎Р12:3Р华润Р12:4Р柄絮肛苞潞淳躯愉捍网咀品辛闭害忠浸获腿堵胜肾秸榴蓉吻谢浪恐瘩扑似恒泰集团职级岗位与薪资体系建设方案汇报恒泰集团职级岗位与薪资体系建设方案汇报Р10/11/2018Р五、恒泰集团薪酬体系方案Р暂不改变现有职级体系Р以薪酬跟随型策略为导向,约为50-60分位,具有一定的市场竞争性Р以美世的岗位价值评价为依据Р施行宽带薪酬,带宽为40%-60%Р岗位职级薪酬差别幅度为14.5%Р毁渍耍嘴迸嚎者痈园锗颊胎秋炉冀隙椒如丘坟泅救报腻笋峙蘑虫峪醉起佩恒泰集团职级岗位与薪资体系建设方案汇报恒泰集团职级岗位与薪资体系建设方案汇报