三项制度改革实施方案

作。(三)薪酬制度改革坚持以效率优先、兼顾公平,可持续发展为基本分配原则,逐步完善以能力、责任、贡献及工作态度为依据薪酬分配体系。一是按照XXXX总公司部署安排,配合外部中介咨询机构,依据现行的有关法律法规和公司实际,进行薪酬体系设计。二是建立部室薪酬总量考核分配制度。科室薪酬分固定部分和浮动部分,固定部分为完成基本任务的保障,浮动部分随公司效益及科室绩效考核上下浮动。三是充分发挥薪酬结构各部分功用,完善基础工资、井下津贴、班中餐等薪酬的保障功能,突出计件工资、效益工资、责任津贴等.精品文档薪酬的激励功能。实现薪酬可高可低,效益为王的价值导向标准。四、三项制度改革时间及任务安排一是XXXX年XX月XX日前制定三项制度改革实施方案,并进行动员宣传。二是XXXX年XX月XX日前,完成定岗定编定员工作。精简组织机构,确定岗位编制,完善中层管理人员聘任制度、劳动合同管理办法。三是XXXX年XX月XX日前,完成定编定员后人员的调整及离岗安置工作。四是XXXX年XX月XX日前,出台全员素质提升工程实施办法、职称评审管理办法、后备人才管理办法。五是XXXX年XXX日前按XX总公司安排配合外部中介完成本单位薪酬制度改革。六是XXXX年X月X日前,完成三项制度改革总结工作,汲取经验,改进不足,并制定XX年持续推进工作。五、落实三项制度改革的相关要求一是加强领导,明确责任。有关职能部门要各司其职,高度重视,周密部署,明确职责任务,积极推进三项制度改革工作。二是转变观念,坚定信心,加强政策引导和宣传工作,传达贯彻公司推进三项制度改革的决心和精神,引导干部员工充分认识到三项制度改革对公司健康发展的必要性,充分认识改革是大势所趋,.精品文档势在必行。三是制定执行各项制度时,要充分听取各方不同意见,兼顾企业利益和职工权益,要注重程序正义,杜绝形式主义,防范和克服改革中出现的消极因素,避免矛矛盾激化。.