,加强政策引导和宣传工作为转变干部职工的思想观念,统一思想认识。一是由公司领导牵头,组织工作组成员对全公司劳动、人事、工资分配现状进行深入分析,做到心中有数。二是公司机关、矿井、直属单位召开“三项制度”改革动员会,传达贯彻集团、股份公司指示精神,宣传解释推行“三项制度”改革的重要性,引导干部员工充分认识到改革是大势所趋,势在必行。三是举办“三项制度”改革业务培训班,对各单位(部门)主要领导和工作组成员进行培训,认真学习国家相关政策和法律法规,做到友情操作。四是利用各种宣传工具加大改革宣传力度,促进员工就业观念转变,营造浓厚的改革氛围。五是深入机关部室和二级单位,组织员工开展各种形式的座谈会、恳谈会和大讨论,通过主动与员工进行沟通和交流,耐心做好特困、残疾等员工的思想工作,充分听取员工的意见和建议,积极主动为员工解疑释惑,消除员工的思想障碍,取得干部员工的对公司改革举措的理解和支持,为深入推进“三项制度”改革奠定基础。(二)明确目标,积极稳妥,确保平稳实施改革举措任何一项改革必然损害一小部分人利益,要确保改革的平稳实施,必须做到“公平、公正、竞争、择优”。一是强化领导考核。对管理人员全部实行聘用制,推行双向选择,择优录用,以业绩考核为核心,以组织考察、竞争上岗、定期考核、末位淘汰、追责问责为主要形式的人事制度改革,推行矿井及地面生产单位领导交叉任实职的方式,减少领导班子职数。从根本上打破“铁交椅”,构建“有为才有位,有位必须有为”的新机制。二是减少劳动用工。依法依规推行一岗多责、一人多职、岗位承包、服务承包、货币化包岗、产品购销等新的用工形式,确保人员精减到位,对富余人员要采取鼓励一线工作、鼓励自谋职业、解除劳动关系,支付经济补偿、内退、待岗等多种渠道分流安置。三是深化分配机制。按照“减员不减工资”的原则,充分调动二级单位减员积极性,减员到位后,适度提高全员工资标准,充分体现
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