定的专业技术等级,按特Р殊人才制订相应的奖金发放办法,从待遇上给予补贴。Р 3、绩效工资Р 绩效工资分配要区分职能部门和生产部门,职能部门主要依据工Р作完成情况进行发放,生产部门主要依据经营指标的完成情况进行发Р放,绩效工资要分成 4 级,与考核结果相对应,发放主要依据月度考Р核和年终考核的结果进行发放,考核要以量化指标考核为主,给予部Р门负责人在考核中一定的自主权。Р 4、主要工作任务Р ⑴制订岗位工资管理办法,由胡强负责,2017 年 3 月底前完成。Р ⑵制订绩效工资管理办法,由胡强负责,2017 年 3 月底前完成。Р 9Р七、基础管理工作提升Р 1、网络化办公Р 在办公方面,条件成熟时要引入实时的 OA 网络化办公系统,搭Р建现代化的信息管理的平台,增强管理对组织的控制力,及时有效监Р控各部门、各个人员的工作进度情况,提高工作的效率。Р 2、周报、月度考核制度Р 各个部门要坚持管理与生产的周报制度,管理部门要将一周的工Р作进行总结,对下一周的工作进行安排,生产部门要将市场运作和项Р目跟进情况、回款进度、工程生产进度和存在的问题每周上报,便于Р及时掌握生产、进度、成本等方面的信息。每月考核小组要对职能部Р门与生产部门的工作进行考核,各部门要对每月的工作进行总结,考Р核结果作为年度考核的依据。Р 3、管理制度Р 对现有和管理制度要进一步进行修订和完善,确保公司的所有活Р动都有制度覆盖,各部门的职责及人员的岗位职责也要完善,做到职Р责上墙,责任到位。将三标管理体系真正运行起来,脱离两张皮的现Р象,使管理规范化。Р 4、工作流程Р 各部门要制订自己的工作流程,使自己工作的各个环节一目了Р然,并进行公示,便于各部门之间相互沟通,便于其它人员按公司的Р要求办事,工作的各个过程要按现代管理的要求,形成一套规范的程Р序和表格,做好活动的记录,减少中间环节的错误及责任追究。Р 10
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