201 7年6月人资部监审部 10完善干部监督管理办法。规范领导人员报告个人事项管理、因私出国(境)管理以及因公出国(境)审查、对领导人员进行提醒、函询和诫勉、干部选拔任用工作监督检查、实施责任追究、落实回避制度、裸官治理等管理。 201 7年6月人资部监审部 11制定干部退出管理办法。建立和规范干部退出机制。 201 7年6月人资部 12制定干部退居二线管理规定。明确退居二线的条件等。 201 7年6月人资部 13做好一般管理人员岗位晋升工作。畅通管理人员的晋升通道,为各级管理人员实现成长成才提供平台。 2018 年12月人资部 14修订人事档案管理办法。进一步明确人事档案管理的各项规定和要求。 201 7年6月人资部 15 选派各级管理人员参加集团公司组织的选派人员参加重点培训项目,不断提高 2018 年12月人资部序号具体工作事项工作任务及目的完成时间责任部门备注各类培训班。管理人员的综合素质。培训部 16建设移动学习平台。构建员工教育培训体系,推进各级管理人员学习发展。 2017 年12月培训部生产部 17实施个人发展计划( IDP )。构建员工教育培训体系,推进员工学习发展。 2017 年3月培训部三、改革劳动用工制度,实现员工能进能出 18制定劳动合同标准文本。为规范开展员工管理奠定基础。 201 7年6月人资部 19完善劳动合同管理制度。 201 7年6月人资部 20完成全员劳工合同的签订。进一步加强劳动用工管理,做到应签尽签。 201 7年6月人资部 21强化劳动定员管理。根据集团公司建立的劳动定员标准体系,结合公司现状,强化定员管理,控制用工总量。 2017 年12月人资部 22制定岗位管理办法。规范岗位管理,推进岗事相宜、人岗匹配。 2017 年12月人资部各部门 23建立规范的岗位序列体系。在集团公司的指导下,制定规范的岗位 2017 年10月人资部
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