成率低于70%,得0分。销售收入指标的最后考核分为四大关键节点得分的算术平均值,即:回笼资金指标考核计算方法指标说明:该指标考核公司项目销售收入中实际到账资金的目标完成情况。公司对回笼资金指标考核的四大关键节点:(1)开盘;(2)计划实现70%销售率(强销期)的时间点;(3)计划实现90%销售率(促销期)的时间点;(4)计划实现100%销售率(尾盘销售)的时间点。计算方法:以公司在不同的关键时点制定的回笼资金目标预算为基准,实际回笼资金与预算相比为回笼资金达成率,精确到1%。计算公式如下:考核计分:权重分为15分。为鼓励各相关部门努力工作,促成项目回笼资金预算目标的实现,采取分段计分的办法,加大考核力度。具体方法如下:关键节点达成率计分范围计分规则说明>=100%15分预算目标达成,等于权重分。86%-99%1分-14分达成率每减少1%,扣1分。<=85%0分达成率低于85%,得0分。回笼资金指标的最后考核分为四大关键节点得分的算术平均值,即:成本管理指标考核计算方法指标说明:成本管理指标考核项目目标成本的完成情况。计算方法:以项目目标成本为基准,项目实际发生的成本除以项目目标成本为成本控制率,精确到1%。计算公式如下:考核计分:具体方法如下:控制率计分范围计分规则说明<=100%15分成本控制目标达成,等于权重分。101%-114%1分-14分成本控制没有达成目标,进行扣分。控制率每增加1%,扣1分。>114%0分成本控制率高于114%,得0分。净利润指标考核计算方法指标说明:净利润达成率考核项目净利润额目标值的执行情况。计算方法:净利润实绩除以预算目标为净利润达成率,精确到1%。计算公式如下:考核计分方法如下:达成率计分范围计分规则说明>=100%15分预算目标达成,等于权重分。85%-99%1分-14分达成率每减少1%,扣1分。<=85%0分达成率低于85%,得0分。
全文预览
