考核Р季度考核对象为各部门经理及以下的正式员工。Р调动新岗位的员工,试岗期间考核结果视为中,试岗期满参加考核。Р季度考核流程Р季度考核流程包括以下几个步骤:Р启动考核:各部门经理在期初启动考核工作。上期的考核评定和下期工作计划确定一起启动。Р确定绩效目标Р在期初五日以内(遇节假日、双休日顺延),直接上级根据公司经营计划和实际工作要求,就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容与被考核人面谈,共同讨论填写《绩效考核表》。对于易量化考核的内容采用3~5个关键业绩指标进行考核(参见《绩效指标》),对于不易量化考核的内容采用重要工作计划(任务)及工作目标设定的方式,然后确定要求达到的目标值和各个指标/任务的权重。确定后双方各持一份,作为本季度的工作指导和考核依据。Р计划执行过程中,考核双方及时沟通。被考核人直接上级须及时掌握计划执行情况,明确指出工作中的问题,提出改进建议。若出现重大计划调整,须重新填写相应的《绩效考核表》,并向上一级主管报请批准。Р收集资料,考核任务绩效Р考核期结束后,各有关部门提供考核期间公司财务、经营等方面的详细数据资料。直接上级根据资料明确被考核人各项指标实际完成值,对比目标值,计算各项指标得分,填写《绩效考核表》中考核评分部分。Р统计汇总考核结果Р各部门经理收集本部门被考核人的评分资料,人力资源部收集公司的考核评分资料,汇总考核结果。Р审批考核结果Р各部门经理的考核结果由公司总经理质询、审批;各部门其他人员的考核结果由公司主管领导质询、审批。Р考核结果反馈Р直接上级将最终考核结果反馈给被考核人,双方就考核结果面谈。直接上级明确指出被考核人的成绩、优点及需改进的地方,听取被考核人的意见并详细记录。Р考核表设计及填表说明见附录二部分。Р季度考核结果的用途Р季度考核结果直接影响季度的绩效工资,间接影响年度考核结果。考核结果对于薪酬的具体影响见《薪酬管理办法》。
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