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旅游集团三人力资源计划(郭)

上传者:hnxzy51 |  格式:doc  |  页数:15 |  大小:96KB

文档介绍
中层、基层的比例及男女员工比例,使之符合行业要求。素质指标(1)集团全体人员平均年龄为32岁,干部队伍(副总经理以上)平均年龄40岁;(2)本、硕、博学历占比:力争三年内集团本、硕、博学历员工占比达到15%。人力资源有效的管理和协调机制实施人力资源战略的关键在于建立涵盖人力资源各要素有效的管理和协调机制,具体包括:(一)重实绩的人力资源甄选机制创造良好的竞争机制,有利于人才的脱颖而出和优化组合,建立结构合理、素质优良的企业人才群体。(二)适量淘汰的人力资源竞争机制推行动态人事管理体系,实施严格的科学的考评制度,将企业承受的巨大市场压力分解到每个员工身上变成动力,从而激活员工。(三)"工作-学习"的创新机制建立学习型管理团队及组织,"终生学习"将伴随员工的整个职业生涯,使员工不断的在"工作-学习-工作"中提升,从而实现企业和员工的共同成长。(四)以绩效为依据的薪酬分配机制在企业中实施以"绩效考核"为依据的薪酬分配机制,以员工在实际工作中的工作绩效,作为领取必得的工资报酬的依据,并以此作为充分开发员工潜力的一个基本杠杆。(五)依靠规范制度的约束机制一方面是企业的法规及制度的规范,这是一种有形的强制约束,另一方面是企业文化的道德规范是在企业大的文化氛围熏陶下的自我约束能力,当员工的思想境界得到进一步提高时,约束则将转化为自觉的行为。(六)完善的社会保障机制建立完善的社会化保障机制,作为一种激励和增强企业凝聚力的手段,给核心员工充分的物质激励和精神激励,提供各种成长与发展机会,做到老有所养,同时注重企业与个人的双赢战略,从而激励企业核心岗位员工的创造力和工作激情。健全集团人力资源管理体系(一)在充分考虑地源范围特点及行业特色的基础上,建立具有市场竞争力的薪酬体系1、高级管理人才、关键岗位人才薪酬达到行业内顶级水平;2、中层管理人员、普通岗位及基层岗位人员薪酬达到行业内中等偏上水平。

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