质的人才。重点考虑以下三类人员:1、工作经验丰富、稳重成熟的老员工。2、具有积极上进,充满热情,乐于学习,且具有发展潜力的年轻员工。3、引进的复合型的人才,为特定岗位重点培养的人才。(二)人才甄选条件1、后备人才梯队甄选的应突出三个重点,分别为:(1)持续稳定的高绩效;(2)持续成长进度的潜力;(3)文化认同。2、具体甄选条件有:(1)资格条件:集团正式员工(2)思想品德:讲诚信、公私分明、原则性强,高度认同A集团文化。(3)工作业绩:工作能力得到上级、平级、下级的认可,业绩优秀。(4)工作态度:有强烈的事业心、责任感;敬业务实;坚持执行公司各项规章制度;工作积极主动、有团队精神。(5)资历:具备后备岗位资格要求的工作经验、专业知识和技能。管理类、技术类一级后备人才应具备至少八年后备岗位相关工作经验;管理类、技术类二级后备人才应具备至少五年后备岗位相关工作经验;管理类、技术类三级后备人才应具备至少四年后备岗位相关工作经验;管理类、技术类四级后备人才应具备至少二年后备岗位相关工作经验。(6)学历:大专以上文化程度,具有国家资质证书。(7)能力素质:符合A集团素质模型的要求。(三)后备人才选拔程序人才类型提名初审确定一级后备干部由集团董事长或管理委员会提名集团人力资源与行政部初审集团管理委员会评审二级后备干部集团各系统分管领导提名集团人力资源与行政部初审集团管理委员会评审三级后备干部集团部门总监或子公司董事长/总经理提名集团人力资源与行政部初审集团各系统分管领导评审四级后备干部子公司部门经理或集团部门总监提名所在公司人力资源与行政部初审集团各系统分管领导或子公司总经理评审除各级管理干部提名外,员工也可自行向所在公司人力资源与行政部申请。(四)评估与确定培养对象经相关领导或部门的提名,结合员工的自行申请情况,确定各级人才梯队的初步候选培养对象,并通过四个方面的评估,确定培养对象:
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