团化发展的企业以及一些从事高科技行业的企业人才素质较高之外,大部分中小型企业家学历偏低,并缺乏现代薪酬管理理念、技术、方法的把握。如不少民营企业管理者不了解现代薪酬管理中的一个基本理念:员工薪酬水平提升与员工素质提高互动的良性循环,是企业兴旺发达的重要标志,将薪酬视为企业的纯支出,认为对员工越小气,越有利于节省成本,因此厂房、设备方面投资热情颇高,对员工薪酬水平提高却心有不甘,造成薪酬总量投入不足。有些民营企业家也不了解组织战略与薪酬战略的一致性,因而薪酬管理体系设计不能跟随经营战略的变化而变化。2.2.3民营企业家的认识偏差和人生观具有重要影响我国许多民营企业领导人的观念至今仍停留在工业经济时代的薪酬观,认为物质资本是企业发展的决定力量,未认识到今天已进入了知识经济时代,人力资本已经超越物质资本,成为企业增值的源泉和发展的第一推动力,人才竞争是现代竞争的核心,对员工采取的多是“少给马吃草,多让马快跑”的薪酬激励制度,往往忽视企业员工在利益分配上的合理要求,“不公开、不透明、不公正”的分配政策,让许多员工痛切地感受到了实实在在的分配不公。如果我国的民营企业还不对人才问题加以重视,很快就会在加入WTO过渡期结束后更加激烈的竞争中被淘汰。民营企业家的人生目标、价值取向导致在企业管理上重物质轻精神。由于历史的原因和我国的国情造成我国的许多民营企业在创业和发展初期,多是为了脱贫致富,经营企业主要以赚钱为主,在企业管理上重物质轻精神,重企业利益轻社会价值,使薪酬管理中重视外在薪酬,忽视内在薪酬,只考虑到了赫茨伯格双因素理论中的保健因素而忽视了激励因素,时间一长,形成了思维定势,在企业经营管理上难以实现自己人生目标向更大更高境界的提升,想不到要改善员工工作环境和精神气氛,使员工感到压抑郁闷。以上为民营企业薪酬管理出现的误区和深层原因分析,下章我们就来分析一下优化民营企业薪酬管理的对策。
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