己的实际情况建立一套切实可行的激励机制,制定业绩考核的具体的细则,按照对企业发展做出贡献的大小,在工资、福利、学习与事业发展等方面得到不同的待遇,这样有差别的激励,使员工真正体会到归属感和成就感,并提高他们工作的积极性,以促进员工工作效率和质量的提高。这几年,我国对国有企业的管理者采用了EVA绩效评价的方法,就是一个很好的促进企业健康发展、战略发展的措施。除了激励机制的完善以外,国有企业还需要加强约束机制的完善,以减少人才的流失。具体可以从以下几个方面着手:一方面,劳动合同的约束,劳动合同是防止人才流失的最重要的手段,在每一项合同中明确列明各方的权利和义务,并详尽阐述各方的违约的责任;另一个方面,加强对员工的道德教育,在道德上给员工一定的约束,让员工认识到企业花大量的人力、物力、财力培养员工的能力,等员工具备了优秀的能力后,就把企业抛弃了,是一种并不道德的行为。4、注重国有企业文化的建设,为人才成长提供肥沃的土壤企业文化是企业从长期的发展经营中总结出来的,是企业相关人员的共同理想、价值观念和行为的准则,企业的员工或多或少的潜移默化的受到企业文化的熏陶,一个好的企业文化可以为企业员工的成长起到积极的促进的作用,也有利于提高企业人力资源管理的效率。具体来讲,企业可以从以下几个方面着手,建立企业的文化,促进人力资源的管理:一方面,将企业的理想与员工的理想紧密地联系起来,使企业的理想深入员工的大脑,真正地使员工认识到,只有企业发展了才能有个人的发展;另一方面,人力资源管理部门要建立完善的培训机制,分析员工缺少的能力、渴望得到培训的能力,并对培训结果进行后期的跟踪评价分析,培养员工终身学习的理念,营造一个好的学习氛围。参考文献:[1]张秀洞.如何加强国有企业人力资源开发与管理[J].企业家天地,2012.6.[2]乔玲玲.浅谈国有企业的人力资源管理[J].中国集体经济,2013.7.
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