质量最优;同时对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标采购,杜绝暗箱操作,杜绝采购黑洞。这样,既确保了生产的正常进行,又有效地控制了采购成本,加速了资金周转、提高了资金的使用效率。(六) 充分利用 ERP 等先进的管理模式,实现存货资金信息化管理。要想使存货管理达到现代化企业管理的要求,就要使企业尽快采用先进的管理模式,如 ERP 系统。利用 ERP 使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理,最大限度地堵塞漏洞,降低库存,使存货管理更上一个新台阶。专业资料参考首选存货作为一项重要的流动资产,它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下,存货占工业企业总资产的 30% 左右,商业流通企业的则更高,其管理利用情况如何, 直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此,一个企业若要保持较高的盈利能力,应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下,企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法, 来降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,才能最终提高企业的经济效益。四、企业存货管理的意义(一)、可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理; (二)、帮助库存会计进行库存商品的核算(三)、提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据; (四)、存货减至最低,可以降低成本,减少贷款额度。(五)、存货控制合理库存,是保持固定客户关系的基础。(六)、在价位抬升期间,控制存货,是提高经济效益的一种手段。(七)、企业存货管理实际是企业生产经营活动不可或缺的部分,对企业正常生产经营其中决定性的作用,是企业从市场中夺取更大经济效益和保持占领市场的经营策略和必要环节。参考文献[1] 荆新等财务管理学[M]. 北京:中国人民大学出版社, 2010 [2] 严成根等财务管理教程[M]. 北京:清华大学出版社, 2006 专业资料参考首选
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