服务、科研教学、相应的公共卫生服务等职能, 承担支农支边、突发公共卫生事件应急医疗救治等公益性任务和社会责任, 以及服务对象满意度等方面情况。第二, 完善公立医院对医务人员的绩效考核机制。对医务人员的绩效考核依据岗位职责,考核其工作数量、工作质量、工作效率、职业道德、服务对象的满意度等岗位业绩和成效情况。可适当提高奖励性绩效工资的比例, 坚持多劳多得、优绩优酬, 重点向关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜,合理拉开收入差距,调动医务人员积极性。参考文献: [1] 邱艳,欧崇阳,卢杨. 医务人员薪酬制度主要问题及对策[J]. 解放军医院管理杂志, 2009 (6) [2] 王延中,高文书. 公立医院医务人员薪酬制度改革的思考与建议[J]. 中国卫生人才, 2014 (4) [3] 杨筱倩,谭宇晴,龙娟. 我国公立医院薪酬分配制度研究[J]. 经营管理者, 2012 (8) [4] 代涛, 何平, 王小万. 发达国家医护人员经济激励机制的特点[J]. 卫生经济研究, 2007 (7) [5] 罗敬. 公立医院医生工资及待遇状况的分析与思考[J]. 中国卫生经济, 2008 (7) [6] 李春梅,师东菊. 医院薪酬体系存在的问题及改进[J]. 医院管理论坛, 2009 (9) 9 [7] 王忱, 尹爱田. 我国医务人员薪酬制度的现状、问题与策略建议. 中国卫生经济, 2013 ( 11) [8] 陈红艺, 张光鹏, 贾瑶瑶. 基于决定要素相对价值测算公立医院医务人员薪酬水平. 中国医院, 2016 (6) (作者单位:王芳,青岛大学医学部山东青岛 266071 ;王新生,田立启, 青岛大学附属医院山东青岛 266003 ; 张光鹏, 国家卫生计生委卫生发展研究中心北京 100089 ;通讯作者:王新生,博士,主任医师,硕士研究生导师,研究方向:医院管理。) (责编:贾伟)
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