并报综合管理部人力办复核。综合管理部人力办根据复核情况提出晋升意见报总经理审批。 3、层级内晋升 主管层及以下的层级内晋升, 由部门负责人对部门内人员分别按照任职年限或任职资格的要求和绩效要求进行筛选,从中选拔符合要求的候选人,填写《层级内晋升申请评估表》(见附件二),报综合管理部人力办复核。综合管理部人力办主要负责复核候选人是否符合拟晋升岗位的基本要求。综合管理部人力办根据复核情况提出晋升意见提交给主(分)管领导和总经理审批。 4、跨层级晋升 跨层级的晋升首先需要考虑公司的业务需要以及部门的岗位空缺情况,由人力资源部汇总相应信息,并得到经营层审批后,将跨层级晋升名额发至各部门。(1)专业人员层到主管层的晋升,由部门负责人按照晋升条件对部门内专业人员进行筛选,从中选拔符合要求的候选人,填写《跨层级晋升申请评估表》(见附件三),并报综合管理部人力办复核。综合管理部人力办主要负责复核候选人是否符合拟晋升的基本要求。通过复核的候选人,报主(分)管领导的审核和提名后,对候选人进行综合考核,考核通过的人员经过评估委员会评估后报总经理审批。 (2)主管层到经理层的晋升,原则上由部门推荐或主(分)管领导提名,填写《跨层级晋升申请评估表》(见附件三),报综合管理部人力办复核。综合管理部人力办主要负责复核候选人是否符合拟晋升的基本要求。通过复核的候选人,报主(分)管领导审核后对候选人进行综合考核,根据考核结果和综合推荐情况,综合管理部人力办提出拟任意见报公司经营层审议、总经理审批。 第十条 晋升流程图 1、岗位内晋升流程部门负责人审核推荐晋升申请评估表综合管理部人力办审核总经理审批晋升通知2、层级内晋升流程部门负责人审核推荐晋升申请评估表综合管理部人力办复核主(分)领导审核总经理审批晋升通知3、跨层级晋升流程专业人员层到主管层主管层到部门经理层部门负责人审核推荐部门推荐和主(分)管领导提名
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