晋升辅助层到专业层的晋升,候选人应同时满足以下要求:●相关专业本科毕业一年以上,并取得学位证书;●取得相应专业助理级职称;●担任辅助岗位工作年限不少于3年;●参与过项目的设计工作,并获得好评;●绩效考核连续两年不低于90分;●通过院组织的资格考试和院评估委员会评估。第六条评估委员会的组成由部门经理层及以上人员组成考评专家库,每次评估委员为7~9人,由人力资源部门在考评专家库中抽取。考评专家实行回避制,评估委员会和申请晋升员工可提请考评专家回避。人员层级评估委员会人员组成比例经营层(含主分管院领导)部门经理层辅助层到专业层40%60%专业层到主管层60%40%第七条评估委会的评估标准和方法评估委员会按照拟任岗位的能力要求,对被评估人的能力进行评分。分值分为:优秀、合格、不合格三档。(每档的定义详见附件)。评分后,人力资源部门综合评估委员会对所有候选人的总分进行计算、排序。其中优秀为+1分,合格不加分不减分。有出现某项能力不合格者,则直接退出晋升。评估委员会需考虑到实际工作需要与岗位空缺情况提出晋升名额和候选人建议,报经营层确定。评估委员会委员打分表以及晋升评估推荐表详见附件二至四。第八条岗位能力的定义根据企业特点,公司岗位能力分为三个方面:核心能力、领导能力和技术能力。能力名称定义能力细项适用人群评估标准核心能力又叫做公司价值观,是指符合诚信求是全体岗位不合格、合格、优秀公司价值观的、所有员工都需要的关键行为准则客户导向团队合作不断学习有效执行领导能力区分未来领导者的关键能力;反映的是高绩效的领导(高管、部门经理、主管)在组织的不同层面如何行事团队建设影响力决策能力大局观人际意识主管层部门经理层不合格、合格、优秀技术能力是指能够有效的完成具体某类工作所需要的知识和技能各个职务序列的技术能力有所不同本职务序列岗位不合格、合格、优秀(注:各个能力细项以及评估标准的定义详见附件一)
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