)。④评定结果可作为员工月度考核参数设定的依据。七、竞聘、技术等级评定管理与程序1、技术等级入门初级中级高级副主任主任专家基本条件学历中专中专大专大专本科本科本科专业要求职称核心标准工作业绩(考核表)行业内知识制图/放样知识产品工艺改进(生产加工问题、工艺流程)技术成果团队合作/管理工作责任感服务意识参考标准学习能力(培训)工作年限2、等级人数职位人数所占比例注释专家M1(m1/T1)*100%≤2%T1为部门编制数主任M2(m2/T1)*100%≤3%T1为部门编制数副主任M3(m3/T1)*100%≤5%T1为部门编制数高级M4(m4/T1)*100%≤10%T1为部门编制数中级M5(m5/T1)*100%≤20%T1为部门编制数初级M6(m6/T1)*100%≤30%T1为部门编制数入门级M7(m7/T1)*100%≤30%T1为部门编制数3、竞聘、技术等级评定过程①、流程图个人申请(提交书面报告)HR资格审核(内容:级别条件是否符)部门负责人评价(内容:工作能力、业绩)基本能力及专业知识测试(主要采取笔试和面试、现场模拟、案例、技术专家评定等方式)评审委员会(综合计分)名单上报公布结果定级②、评定委员会/专家评审团评定委员会依据岗位性质组建。评定委员会成员原则上必须是担任同类职位且职位等级相同或更高的人员;对于特殊的高级职位,公司可考虑聘请外部技术专家或权威担任评委。人力资源部根据职位聘任或职位等级晋升评定工作的需要临时组成评定委员会。评定任务完成后,评定委员会自动解散。八、评定实施在每次的职位晋升评定活动开始时,人力资源部将发布《XXX年度专业技术等级评定工作通知》或《关于XXX岗位竞聘的通知》。作为本规程的补充,《通知》将对当期职位晋升评定的具体操作要求或本规程中的所有未尽事宜做具体说明。九、相关表单《员工能力考核表》、《专业技术职位等级评定表》、《竞聘申请表》
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