理的做法是以关键业绩指标(KPI,KeyPerformanceIndication)(财务与非财务方面)作为考核的主要内容,并引入影响企业战略实现的非财务指标考评体系。所谓关键业绩指标是指为影响企业持续性发展的关键成功因素而制定的指标。在火力发电企业中,常用的财务考核指标有:资产报酬率、经营现金净流量、营业利润增长率等。非财务指标主要有:新产品/服务进入市场时间、设备安全运行时间、安全事故率、员工培训时间等。从战略的眼光看,某些非财务预算指标和财务预算指标同等甚至更为重要,因此,非财务预算指标的实现程度同样应该在预算考评制度中得到体现。比如,从火力发电企业长期经营的角度考虑,对职工进行有计划的培训是非常必要的。因为知识是不断更新的,特别是电力行业技术化程度髙,设备的安全性要求严格,所以必须对职工定期进行知识培训、岗位技能培训。但由于非财务预算指标往往与当期财务业绩缺乏直接和明确的联系,因而难以将其与财务预算指标一起纳入统一的奖励额计算公式,在预算考评实践中,可根据非财务预算指标的实现程度,按一定的标准对以财务预算指标计算的奖励额进行调整。参考文献:髙燕:《浅谈发电企业如何推行全面预算管理》,《消费导刊》2008年第2期。丁乐群、范锋、赵晓彤、叶志瑜:《火力发电厂中全面预算管理问题的探讨》,《东北电力学院学报》2003年第2期。周舜华:《浅议发电公司的成本管理》,《电力财务会计》2007年第5期。何紫薇:《发电企业全面预算管理系统的分析与设计》,东南大学2004年硕士学位论文。李济英:《燃煤发电企业发展战略及其实证分析》,河海大学2005年硕士学会论文。陈亮、姚建刚、阳晓:《火电厂企业管理的ERP模式分析》,《电力自动化设备》2003年第2期。丁乐群、范锋、赵晓彤、叶志瑜:《火力发电厂中全面预算管理问题的探讨》,《东北电力学院学报》(自然科学版)2003年第1期。(编辑杜昌)
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