考评激励的一系列活动,并借此提高企业管理水平和管理效益。依据,没有特别的理由、不经由特定程序,不能轻易调整。工参与实现企业经营目标的积极性,齐心协力地从各自的角度去完成企业发展的最欣诩忧科笠稻没疃刂从以上的定义中可以看出,随着经济发展、企业管理理论不断创新,预算管理的内涵也有了很大的延伸,它己不仅仅是企业内部财务管理的一部分,而是兼具资源分配、控制与激励和考评的全面管理体制。本文认为,企业全面预算管理是从企业的整体出发,通过科学的预测,以价值形式和其他数量形式综合反映企业未来计划和目标,明确企业预定经营期内的经营成果、财务状况及达成手段,从而对企业内部各部门、各种财务和非财务资源进行.嬖に愎芾淼奶氐ǚ轿恍浴H嬖に愎芾淼脑に闾逑蛋ㄆ笠稻Tに恪⒉莆裨に愫妥预算,是既能反映企业日常经济活动的预算,也能反映企业资本性支出等一次性财务资金筹措和使用的预算阳毙浴H嬖に愎芾硎且恢稚婕捌笠的诓咳ㄔ鹄叵档陌才牛皇悄一部门的事,而需要上下配合、全员参与¨。ǔ绦浴H嬖に愎芾硎嵌云笠稻;疃ü痰目刂埔约岸云笠稻;动结果的评价考核。铰孕浴H嬖に愎芾淼墓菇ū匦胍云笠嫡铰晕5枷颍险铰砸G蟮娜面预算管理能对企业战略发展起到全方位的支持作用,是企业战略目标的具体实施规划А2煌笠狄约巴黄笠挡煌逼诘恼铰灾氐慊岵痪∠嗤娜嬖に愎理重点也应随之改变。噶钚浴F笠翟に阋痪范ǎτ善笠翟に愎芾砦被崤迹魑?己说.嬖に愎芾淼淖饔欣诼涫灯笠嫡铰阅勘通过编制全面预算,有计划、有步骤地将企业的长期战略规划、短期经营策略和发展方向予以具体化和有机的结合,明确各自的责任及其努力方向,激励每个职终战略目标。全面预算管理按责任归属设立责任中心,在企业内部全面落实经营目标和经营责任,起到全面预算对经济活动的事前作用。以预算数为各个经济单位实际执行的标准,通过收集各种预算和实际资料进行计量、对比,及时发现差异,分析原因,中国石油大学6硕上学位论文,
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