现预算目标,企业各个职能部门应科学分析自身所负责预算指标的执行情况,一旦发现异常,职能部门应第一时间调查原因,给出有效的解决方案。因此,国有企业各部门之间应统一建立认识:一旦预算标准制定好,任何单位及个人都要严格执行,预算是对事不对人的,要确保预算状态是可控的,以确保企业成功实现近期目标。当然,国有企业应建立健全预算管理监控体系,做好事前、事中控制,尽量避免事后处置。国有企业可专门设置预算执行监控部门,加强对企业应用全面预算的过程监控。(四)完善全面预算管理的考评环境为顺利完善全面预算考评机制,国有企业就必须对评价指标进行创新,因为影响企业实现战略目标的因素不仅有财务方面的,还有非财务方面的。所以国有企业在选择、设置全面预算评价指标时,应把财物指标、非财务指标都列入考评范畴。同时,国有企业还应以管理层次、工作性质、承担任务等条件为依据设置全面预算评价指标,结合使用定性评价和定量评价方法,结合动态评价和综合评价等。针对分析对象的不同,国有企业全面预算所选评价方法也应存在相应的区别。另外,国有企业还可以预算考评结果为依据建立相应的激励机制,充分考虑部门、员工为企业所创造的价值,尤其要强调企业收获的长期业绩,而不是一味重视短期效益的获得;对于没能实现预算目标的部门、个人,应采取合理的惩罚措施,从而在国有企业组织内部实现良性竞争,构建良好的全面预算管理考评环境,推动国有企业有效应用全面预算管理,提高企业整体发展水平。四、结语国有企业可通过应用全面预算管理来合理安排未来的经营规划,帮助管理者对国有企业进行全程控制,为企业正确决策的出台提供客观依据,从而改善企业内部管理水平,提升企业竞争实力。在我国国有企业的实践中,全面预算管理将不断改进,企业也将以自身发展的实际需求为基础持续探索跟自身相符的预算管理模式,不断积累更多更丰富的经验来强化企业的预算管理水平,确保国有企业驰骋发展。教育期刊
全文预览
