, 通过短期培训或中长期培训途径, 提高员工综合素质。组织多渠道, 多层次的培训, 使他们能达到要求的技能水平。Р(四) 进行预算差异分析Р对预算的实际执行结果与预算目标之间差异及时进行分析, 一般在事中或预算期末结束时进行。对于产生的差异应根据不同情况分别采用各种分析方法, 确定产生差异的原因。因为编制预算是在过去的基础上根据预计会出现的各项风险后结合企业预计达到的目的进行编制的, 因此对于执行过程中的差异分析必须根据企业实际经营环境和条件的变化进行, 对较大的差异找出原因和对策, 以便采取措施加以纠正。预算完成后进行的差异分析, 总结整个预算工作的完成结果, 为考核部门和员工的业绩评价提供有效基础。形成的差异分为有利差异和不利差异, 对于有利差异应继续进行保持, 针对不利差异形成的原因及时跟进, 找出解决方法, 降低不利差异或转化为有利差异, 从而提高企业的经济效益。Р(五) 将预算执行结果与员工业绩评价结合Р企业管理层应对预算的执行情况进行考核和评价, 进一步加强和完善企业的内部控制制度建设, 为建立企业员工的激励机制提供科学可靠的依据。一方面预算的考评可以约束员工, 使员工自觉地执行预算工作, 另一方面通过绩效评价, 给予合理奖惩, 激发员工工作积极性和主动性, 充分发挥潜能的作用, 从而提高企业整体的生产效率和效益。评价时应考虑实际的经营环境及条件进行才能发挥预算的监督作用。Р总而言之, 编制全面预算管理已成为企业日常经营管理中的重要部分, 强化预算管理制度的执行对于提高企业管理水平、提高企业经营效益来说都具有十分积极的作用, 可以促使企业走向科学化、标准化管理, 真正提高企业管理水平。Р参考文献Р[1]高涛.企业预算管理中存在问题与对策探讨[J].中国总会计师, 2017 (01) . Р[2]潘晓敏.加强预算管理的对策[J].会计审计, 2016 (36) .
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