分)5月度工作计划制定与状态报告完成情况提前完成月度工作计划,并及时关闭状态报分)告(满分106综合协调,团队合作情况10良好的团队合作意识(满分协调能力强,分)7临时性任务完成情况能够圆满完成临时、紧急和突发性任务(满分)分58工作责任履行情况良好的工作责任感,工作负责,不推诿、不扯皮和不影响工作正常进行,不计较个人得分)失(满分5综合管理1工作创新情况提出工作创新理念和方案,得到公司和部门分)5采纳实施。(满分2廉洁自律,表率性强情况能够保持职业廉洁,杜绝吃拿卡要(满分5分)3合理化建议情况针对安全、管理、部门文化建设等方面提出合理化建议,并被采纳且执行效果显著(满分5分)4文化建设情况积极协作参加公司级文体活动,公司内外部报刊投稿,获得名次及奖励(满分5分)附加项目1表扬与批评获得先进个人等公司及以上单位的荣誉称号及奖励(满分5分;获得批评者(酌情扣分,扣满5分)2技能与管理在科研、QC小组、节能减排、安全生产等方面获得公司及以上单位奖励(满分5分)专业资料.A级(优秀级)90—100分工作成绩优异,有创新成果;B级(良好级)80—89分工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出;C级(合格级)70—79分工作成果均达到目标任务要求标准;D级(较差级)60—69分工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到;E级(极差级)60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的。5.2.4考核周期每月考核一次,下月的5日前完成上一月度绩效考核;全年加权平均结合后续工作的改进、完善情况,确定年度考核成绩。6记录考核记录保存时:10年专业资料.专业资料.附录A:财务部员工绩效考核细则绩效考核登记表2015年度<>月份绩效考核表姓名:岗位:会计部门:财务部填表日期:专业资料月(季度)主要工作任务1、财务预算与控制考核标准权重%.自评得分上级得分人事部评分总经理评分
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