接及未按交接班意见处理,造成品质部品质标准不统一、或被其他部门投诉等,视其情况严重性,每发生一次扣2-5分-2至-5分9人为的测量仪器、检具、数据、样板等损坏或遗失,每发生一次扣5分(并按公司规定做相应的赔尝)-5分10当班责任组长及领班,对责任管辖区域所发生的问题负连带责任,视其情形及影响度,每发生一次扣1-10分-1至-10分11主管对组长及直属人员考核并监督组长对下属考核评分,评分根据下属的个人表现,每日下班前将当天的下属人员个人表现进行考核,考核不及时,每发生一次扣2分,-2分12组长对考核未努力尽到本职责任(公平、公正)者视其情节每次扣5-10分-5至-10分12对上级交待的工作事项未执行或未及时的跟踪、确认、汇报,视其情节严重性扣2-5分-2至-5分13产品品质到后制程合格率连续一月呈上升趋势,每上升1%,QC每人每月加1分、组长每人每月加5分;1至5分其它10%5S等1工作时间内精神饱满、文明礼让;依公司要求规范着装,佩戴工作证及佩戴劳保用品;+1分2工作期间尽职尽责,不擅离工作岗位;不在工作场所内喧哗、追逐、嬉戏、吵闹、不妨碍他人正常工作,工作服从公司和上级领导安排;+1分3拒绝配合安检部门稽核人员例行检查者,每发生一次扣2分;与同事其他单位人员发生争吵造成不良影响,每发生一次扣4分-2至-4分4无正当理由在工作时间未按规定穿工作服或佩戴其它劳保用品者;每发生一次性扣2分-2分5工作现场办公区“5S”,如台面脏乱,地面纸屑,物品摆放不整齐,每发生一次扣1分-1分特别说明:1.本考核细则未订事宜或有冲突地方,依公司规章制度及员工手册作业;2.绩效考核总分不超过100分,如违反则扣取相应分值,月底汇总的分数做为奖金金额发放的依据;3.考核后针对相关员工反映问题处理原则:需逐级向上反映,无特殊情况不可越级反映问题。编制/日期:核准/日期:生效日期:2013.1.1
全文预览
